Skapandet av en ny nordisk konsultplattform för meningsfull teknisk expertis!

Under 2025 tog vi beslutet att utöka vår verksamhet tillsammans med fler bolag som har samma värderingar och syn på hur kollega, kund och verksamhet ska behandlas. En ny nordisk grupp ska bildas.

Jag och mina partners Erik och Nicklas har 20 års historia av att driva våra OMT bolag. Det har gått bra, alla år har vi haft en tillväxt av kompetenta och engagerade kollegor som skapat ett kamratskap som verkligen känns. Det har medfört att vi även haft en ekonomisk tillväxt alla år och det med positiv vinst samtliga år. Ett lyckat koncept som vi kunde ha fortsatt med bra många år till.

Visst, det har inte alltid gått perfekt. Vi har hanterat kriser hos kunder men även internt. Vi har fått stå upp för värderingar och hanterat ärenden alla kanske inte förstår när man inte har full inblick. Vi har fått ta tuffa beslut när individer inte passat vår verksamhet, som gjort medvetna fel men ibland bara inte passat in med resten av alla som valt att vara med på vår resa. Vi har fått välja bort kunder när våra värderingar utmanats men vad är en värdering värd om man inte agerar efter den? Vi har gjort mycket rätt och ibland något fel. Oavsett hur svårt det varit så har vi alltid agerat för vi hade inte kunnat leva med oss själva om vi inte agerat.

Men, ibland behöver man något nytt och om man ska be andra att utmana sig så behöver man våga ta steget och hoppa själv. Hoppet togs som sagt var förra året och nu är vi på väg mot att utmana vår förmåga att fortsätta utvecklas som individer och verksamheter.

Nu i under 2026 så startar vårt skapande av en ny setup, med fler bolag och fler människor. Det arbetas för fullt med att finna de bästa lösningarna från all gemensam historia vi har. Det som är tydligt från alla övningar vi gör gemensamt är att det finns en oerhört fin vilja, lika värderingar, ett syfte som leder oss mot en gemensam vision och mission. Vi har använt olika ord och fraser men menar detsamma.

Vi har fortfarande mycket att lära, pröva och utveckla men när vi lyckas kommer de främsta tekniska experterna välja oss om sin plattform och våra kunder kommer i sin tur få tillgång till de bästa.

Tillsammans skapar vi den mest eftertraktade plattformen för meningsfull teknisk expertis i Norden där vi stärker människor och företag till att utveckla industrier och motståndskraftiga samhällen med mening, välbefinnande och framgång. Det känns riktigt bra att bidra till framtidens arbetsliv och samhällsnytta.

Att utveckla en organisation som känns som vi

Som vårt nya nordiska “vi” vill vi bygga en organisation där människor står i centrum och där vi växer genom förändring och utmaningar, så att våra medarbetare, kunder och samhällen utvecklas tillsammans med oss.

Vi lever i en tid av ständig rörelse. Snarare än att försöka förutse nästa pandemi, konflikt eller annan kris behöver vi fokusera på vad som gör oss framgångsrika i alla lägen. Anpassningsförmåga är nyckeln och i centrum för anpassningsförmåga finns människor som får mandat och förtroende.

När våra medarbetare uppmuntras att tänka själva och agera, när organisationen leds genom öppenhet, när beslut stöds av fakta, när människor inspireras av en gemensam riktning och när dialog snarare än hierarkier blir vårt viktigaste styrmedel, då tror vi att detta blir möjligt.

Vi tror också att styrkan uppstår när vi förenar våra kompetenser i Norden – genom team och relationer. Målet med koncernens sammanslagning 2026 är att våra medarbetare ska känna en gemensam identitet. Att vi tillsammans hittar nya möjligheter för både människor och kunder. Att vi lär av varandra, bygger relationer och skapar nya samarbeten.

Samtidigt är vi medvetna om verkligheten: de flesta affärer, kunder och projekt är lokala, och det ska också få fortsätta vara en styrka.

Ny koncernledning för att stödja arbetssätten

För att vägleda vår gemensamma framtid har vi bildat vårt Group Directions Team, som fungerar som koncernens ledningsforum. Teamet har följande roller och ansvar på koncernnivå:

• Jag själv, John Filipiak Wallderin – Head of Nordic Growth and Brand, jag driver arbetet med vårt gemensamma varumärke, internationella möjligheter och partnerskap samt fortsätter som svensk VD för OMT och ansvarig för våra bolag i Sverige.
• Noora Haverinen – Group CEO, ansvarar för att exekvera vision, strategi, mål, kultur och påverkan så vi uppfyller vårt syfte.
• Niklas Wasenius – Group CFO, ansvarar för koncernens finansiella ledning
• Marleena Härkönen – Head of Legal, M&A and Sustainability, ansvarar för juridik, riskhantering, integrationer och HR.
• Niklas Söderholm – Head of Ways and Capabilities, leder våra arbetssätt, processer och metoder (inklusive kvalitet, IT och säkerhet) samt kvarstår som COO för den svenska verksamheten.
• Joonas Haverinen – COO Finland, leder den operativa verksamheten i Finland.
• Erik Hollertz – Head of Sales & CAM, ansvarar för koncernens kunder, försäljning och försäljningsutveckling.

Utöver koncernledningen får våra stödfunktioner en gemensam central struktur. HR, ekonomi, kvalitet, säkerhet och IT kommer att utveckla vår gemensamma plattform i samarbete över landsgränserna, samtidigt som närheten till lokala verksamheter, medarbetare och kunder förblir central.

Våra affärsenheter och dotterbolag är grunden för värdeskapandet. De är i huvudsak nationella idag, men vissa områden, exempelvis försvar och säkerhet samt spårbunden trafik kan på sikt utvecklas till internationella affärsenheter utan geografiska gränser. Vårt ledarskap vilar på nordiska värden, tillit och öppenhet, samarbete och kamratskap samt förmågan att anpassa oss.

Genom att ge människor mandat, skapa meningsfulla team och behålla en platt och flexibel struktur bygger vi en koncern som gör skillnad för alla som berörs.

Min kollega Noora Haverinen uttrycker det så här:
”Med en gemensam Vision 2030 och ett förnyat varumärke i sikte samt med stöd från styrelsen har vår framtid som nordisk koncern aldrig sett ljusare ut. Jag ser fram emot 2026, att pröva, utveckla och förverkliga vår gemensamma framtid i vardagen, att stärka känslan av samhörighet, visa de nya möjligheter vi kan erbjuda våra kunder tillsammans, bidra ännu mer till våra samhällen och skapa tillväxt genom nya möjligheter.”

Vi har inlett arbetet med Vision 2030 och varumärkesförnyelsen tillsammans med representanter från alla koncernbolag – Welado, OMT, STHK, Readcon och Seclion. Även om vi fortfarande bär flera namn delar vi samma värderingar och samma syfte. Nu ska vi använda vår historia, vårt gemensamma uppdrag och våra värderingar för att formulera en berättelse om vår gemensamma framtid, en berättelse som vi alla kan känna igen oss i och som är tydlig för marknaden. Följ oss på vår resa!

Med övertygelse om en bättre framtid

John Filipiak Wallderin